软件开发是如何进行团队协作的？

由于系统软件的经营规模愈来愈浩大，软件开发过程中的职责分工愈来愈详细，靠单兵作战来建立繁杂系统软件愈来愈不实际。在公司中，不论是合同新项目或是自带企业产品，一般来说选用项目管理形式，建立专业的队伍(Team),开展实际的产品研发工作。队伍一般来说由多种多样人物角色的组员组成，人物角色相匹配的岗位职责如下：

(1)项目经理。是新项目的具体主要负责人，对新项目的进展和品质担负具体权责。项目经理具体担负新项目的平时管理方法，如计划方案拟定、每日任务追踪、沟通交流融洽、团队管理、需求分析、技术性审查等

(2)产品经理。一般来说自带企业产品才会配置产品经理，具体担负市场调查、产品规划、编撰企业产品的需求量、追踪企业产品的建立、配合市场工作人员开展企业产品的营销推广、获得用户反馈、企业产品的改进等

(3)架构师或是设计师。具体担负系统软件的设计规划、总体设计，编撰设计构思文本文档。

(4)开发工程师。进行需求分析、软件作用的开发设计和单元测试及有关文本文档的编撰。

(5)测试工程师。编写测试用例，拟定并实行测试计划，开展集成测试和系统测试。

上边只不过列出了1个队伍一般来说享有的人物角色，每一个新项目的尺寸和种类各有不同，新项目对技术性能力的需求及新项目组员水准也不尽相同，要按照自身的际状况来分配，个人也能够担负多种多样人物角色。

比如说，很多小型新项目，人物角色的岗位职责也并不是界线明晰的，假如队伍的组员水准相对比较平均，那么所有人都能够 担负一部分设计师和开发工程师的岗位职责。此外，在某些公司中，假如有好几个队伍，也许产品经理和架构师不全部归属于某一队伍，他们的工作与好几个队伍都是有交集。

程序开发的流程是繁杂的，而队伍形式能够 使其简洁明了很多，碰到难题的时候能够 大伙儿一块儿探讨，尤其是在1个大型的软件工程新项目中，个人的能力和才智明显是不足的。

此外，队伍实际操作在多方面上能够 建立优点的互补。比如说，在开发设计的时候，一方面必须建立强有力的作用，与此同时需要优良美观大方的页面，这2个层面就必须开发工程师和前端开发的紧密配合，团队协作在非常大水平上需求组员享有必需的沟通交流和逻辑思维能力，只有通过反复地互相沟通交流，个别人在产品研发流程中碰到的难题才可以最快的、最合理地获得处理。